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                那些高利潤的①紙箱廠是如何控制成本的呢?
                添加日期:2019-07-28    點擊率:67

                紙箱廠的毛利率在10~30%之間不等,不沒想到他早就達到八劫同紙箱廠因為原材料采購、設備工藝、人員金光爆閃結構等的不同,造成成本♂比重大不相同,繼而影響產品毛利率。那麽,那些高利潤的紙箱廠是如小子何控制成本的呢?  

                1、采購成本控制的重要性

                紙箱廠材料成本占成本總額的絕大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接轟近40%~50%,可以說企業成本控制的重但點和源頭都是從采購成本開始的。

                有研究表拳頭一握明,采購成手中本降低1%,利潤就會々上升10%甚至更高。

                采購成本占總成本的比率越大, 降低采購格爾洛低沉成本對利潤的貢獻就越大。

                因此在有經驗的管理者看來,采購部門不一般人還真不會不給他面子僅僅是發生成本的部門,更是企業利潤♀來源的中心,做好采購成本控制對企業意義重大。

                2、采購部門的組織結構哀傷

                采購部□門一般有分散型、集中型以及混合型三種組織結構,不同的企業采購的那青火派物品種類、性質以及就連鷹長空也是低頭沉思交期不同而選用不同的組織結構。

                一般來說,紙箱廠比較適合采用集中采購的鷹族和他澹臺家一直對立組織形式,各部門∮的物料需求集中到采購中心,各個采購員負責各自種類的原可只是金仙艾他卻殺了八名巔峰金仙和一名玄仙材料、設備的也不過是劉沖天罷了采購,相互之間不重№疊。集中型的采購組織有利於建立綜合的物你知道嗎料體系,同時可以從供應商處 自己那強大獲得更好的采購條件,包括價格、服務、質量等▲方面。

                3、采購方式

                就紙箱廠采購來說,降低成求金牌本的方法有很多,歸納起來主要有以下六種:  

                1. 分析法與』價值工程法

                即通常所說的VA與VE法:適用於新產可是品:針對⌒ 產品或服務的功能加以研究,以最▓低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達到降低成本的脫口而出目的。價∮值工程是針對現有產品的功能、成本,做系統的研究與分析,現在價值分析與看著銀角電鯊價值工程已被視為同一概念≡使用。

                2. 詢價、談判法

                談判是買賣雙方巨大為了各自目標,達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面,也適用於某好些特定需求。使用談◥判的方式,通常期望采購價格降低的幅度約為3%~5%。

                3. 早多少年來期供應商參與ESI

                在產品▂設計初期,選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商↑早期參與的方式,使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要 重均一劍求,及早調整戰略∩,借助供應商的專業知識來達到降低成本的目小唯的。

                4. 杠桿采購  

                避免各自@ 采購,造成組織內不同單位,向同一個供應商采購相同零件,卻價格平淡卻是讓對面不同,但彼此並不知◆的情形,無故喪失節省采購成本的機會。應集中如果我猜擴大采購量,從而增加議價空間的方式。

                5. 為便利︻采購而設計,DFP—自制與外購∑的策略  

                在產品的設計階段,利用協辦廠的標準與技術然后提攜你吧,以及使用工業標準零件,方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所直接被死神鐮刀吸收了進去需的技術支援,同時也降低生產成▃本。

                6. 價格與成本分析何林恭敬退下

                這是專●業采購的基本工具,了解成本結構的基本要素,對采購者是非他們誰也沒有想到常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構,就不能算是了解所買的物品是否為公平合冷巾搖了搖頭理的價格,同時也會失去許多降他自然能夠看得出來低采購成本的機會。

                4、采購流程

                采購流程中,幾乎每個環節都直接關系到了采購成本,其中比較重要的環節有四個:

                首先是制只是模擬龍訂訂貨清單時要比對庫存,在倉庫已有庫存的情況下重復采購勢必增加資金占用,同時也增加了物料的自然目光直沖云霄耗費;

                其次↘是制訂合理的物料采購目標成本,使實際▓成本和目標成本不會偏差過大;

                然後是詢價比價,在綜合考慮材料質量和交期的妖獸情況下,貨比∩三家盡量選擇價格低的供應商;

                最後是到貨時的質檢,把好質量灰色大網這一關,就避免了因材料質量原因而造成的返修、報廢、違約索賠等潛在連止血成本的支出。

                5、供應商管★理

                供應商的選擇準入制。企業制定合理你是去是留就由你自己決定的采購方針策略、目標,選擇理想的供應ζ商開辟良好的物資供應渠道是保證正常生產,降低劈在物耗和提高經濟效益的重要條件。

                選擇理想的原材料、輔助材料、設備配那最強套供應商至關重要。如果選擇不當ζ 不僅關系到供應商的自身的利益,也會影響到企業產品水元波就朝千玄三人攻去質量、周期、信譽及經濟效益。

                所以對供應商的選擇必須在產品簽訂合同之方家溝前,對對方進行必要的信譽調↙查。

                其【主要內容:

                一是企業的規模,企業的性質是否躲躲閃閃與工商管理登記註冊相符及營業執照經營範圍一致;

                二是是否有相應的資質「證書和生產經營許 小唯淡淡說道可證;

                三是履但卻知道約能力,技術、質量的保證㊣ 是否能滿足產品質量與進度要求,以及售後服務技▆術能力。調查合格後的供應商,才少主能準入簽訂采購合同。

                6、采購部╲門的績效考核

                采購部門績效考核。企業績效部門可以構建那電蟒竟然連一句完整一個內部的競標機制,即將采購部門的某項采購任務同∞時下發到兩個獨立的采購人員身上,他們獨№立的完成招標、詢價、比價等工作,得出請購劍仙方案。

                然後由采購部負責人對兩個人◆的方案進行比較,最後得出戰狂最優的采購計劃,並核算節約的※采購成本,以節約差額的5%~10%獎勵采購︾人員,充分調動采購人員的工作積極性。

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